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《经营十二条》的读后感10篇

2018-10-19 04:06:02 作者:mg电子游艺 阅读:载入中…

《经营十二条》的读后感10篇

  《经营十二条》是一本由稻盛和夫著作中信出版社出版的172图书,本书定价:35.00元,页数:2011-5,特精心网络整理的一些读者读后感希望大家能有帮助

  《经营十二条》读后感(一):2星|《经营十二条》:内容太水,看目录就可以了

  内容太水,不值得看。想了解稻盛和夫的经营十二条,看目录就可以了。内容基本就是对这十二条的字面上的解释。稻盛和夫说理的方法要么是举个案,要么就是从字面上解释。

  后面还有一些答记者问、答张瑞敏问,依旧是没有实质性的内容。

  稻盛和夫十二条,我感觉说的不是一个维度上的事情,有的比较宏观有的比较微观,另外3,7,8,9基本是一回事

  以下是书中一些内容的摘抄:

  1:要让全体员工拼命工作,缺乏“大义名分”,事实上不通。#214

  2:作为经营常识,大家都认为销售额增加经费随之增加。但是不对超越销售增,经费也增”这一错误的常识,为做到“销售最大化、经费最小化”,开动脑筋,千方百计,从中才会产生效益。#364

  《经营十二条》读后感(二):稻盛和夫实学和哲学的中间

  去年请教做阿米巴咨询的姚总:读稻盛和夫的著作应该按照哪个顺序?他先是把我的六本书排了个序,从哲学到实学,说这是他推荐的读法,之后又说,反过来从实学到哲学也是种读法。我想了想,还是决定按照按照后一种顺序来读。读完《经营十二条》,我觉得自己当时的决定是正确的。这本书正好介于哲学和实学之间,偏向哲学一些,如果说稻盛和夫的阿米巴模式会计原则让我拍案叫绝的话,经营十二条给我的感觉是:很对,稻盛和夫很厉害,具备这些素质企业家的确是优秀高尚。这些是一个非常成功企业总结出来的为人处事的原则,值得称道,但这些原则是否就是京瓷成功的原因?是否其他企业家学了这经营十二条就一定能获得成功?我不清楚。书尾所附的两篇盛和塾塾生的演讲,巴西农场主的那篇很不错,能从中感受到一种健康向上的力量,而日本建筑公司老板那篇实在有点带功报告的感觉,过了。

  《经营十二条》读后感(三):12条

  稻盛和夫被称为经营之神,京瓷和KDDI,以及日航的经营历史被广为称颂。他的著作《经营十二条》(中信出版社,2011年)里提到“作为人,何谓正确?”的经营原理在多本其他著作里也反复出现。所谓的经营十二条即是:

  1.明确事业目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。

  2.设立具体目标——所设目标随时与员工共有。

  3.胸中怀有强烈愿望——要还有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。

  4.付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。

  5.销售最大化、经费最小化——利润无需强求,量入为出,利随之而来

  6.定价即经营——定价是领导的责职。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。

  7.经营取决于坚强意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志。

  8.燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗。

  9.临事有勇——不能有卑怯举止

  10.不断从事创造性的工作——明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进精益求精

  11.以关怀之心,诚实处事——买卖双方的,生意各方都得利,皆大欢喜

  12.保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世

  《经营十二条》读后感(四):《经营十二条》读后感

  这本书的宣传有一点点误导,首先它声称作者为稻盛和夫,其实乃是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。其次虽然标题为《经营十二条》,但内容却并不是完全围绕经营十二条而展开,还包括了其它一些论述,估计这十二条跟其它内容,各占了一半左右。然而不管怎样,稻盛和夫的讲演内容还是相当精彩的,非常值得学习。尤其让我印象深刻的是最后一章里面两位盛和塾塾生的分享,听到他们发自肺腑声音,非常让人感动

  闲话少说,把本书介绍核心内容,奉上:

  • 光明正大的事业目的,最能激发员工发自内心共鸣;所以首先要明确事业的目的和意义;

  • 设立具体的目标;

  • 胸中怀有强烈的愿望;

  • 付出不亚于任何人的努力;

  • 销售最大化,经费最小化;

  • 定价就是经营;

  • 经营取决于坚强的意志;

  • 要拥有燃烧的斗魂;

  • 临事有勇;

  • 不断从事创造性的工作;

  • 以关怀之心,诚实处事;

  • 保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世;

  以上这十二条,在稻盛和夫的各种讲演中,被反复提及,仅本书这么简短篇幅中,就反复出现了三次以上,可见是值得细细体味的。希望我的这点分享对大家有用

  《经营十二条》读后感(五):经营十二条读书笔记

  经营十二条读书笔记

  第1条 明确事业的目的意义-树立光明正大的,符合大义名分的,崇高的事业目的。

  经营者必须为员工物心两面的幸福,禅精竭虑,倾尽全力,让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他对于企业长时间全方位协助同时又给经营者足够底气,可以堂堂正正,不受任何牵制,全身心投入经营。

  第2条 设立具体的目标-所设目标随时与员工共有

  目标需要在时间和空间上都明确,空间上分解到每个部门乃至每个员工,时间上不仅仅是年度目标,而且分解到每个月,每个人能够因此知道每天的任务,要完成这些任务就必须设定明确的目标。

  第3条 胸中怀有强烈的愿望-要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。

  “无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度,就是事情成败关键所在

  培养潜意识的两种方式

  1.接受强烈的冲击刺激

  2.让经验反复,反复的经验,使运用潜意识成为可能

  第4条 付出并不亚于任何人的努力-一步一步,扎扎实实,坚持不懈做好具体的工作。

  用百米跑的速度马拉松,这样的努力才配称“不亚于任何人的努力”。

  企业经营就是竞争,当竞争对手比我们更努力时,我们的努力就不凑效,我们就难免失败和衰退。仅仅是“尽了自己的努力”这样的程度,公司不可能发展

  不亚于任何人的努力,必须是每天不断的持续。千万不可忘记,任何伟大的事业,都是一步一步,踏实努力积累结果

  第5条 销售最大化,经费最小化-利润无需强求,量入为出,利润随之而来。

  “订单倍增,人员设备也倍增”的加法经营很危险。一旦订单减少,销售降低,经费负担加重,立即一落而成为亏本企业。实施“销售最大,

  经费最小”原则,必须建立一个系统,使每个部门每月经费明细一目了然

  阿米巴经营法-每个阿米巴月销售额减去所有月经费,剩余余额除以每个月总工时所得数字,作为经营指标,我们称为“每小时核算制度”。

  第6条 定价即经营-定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受,公司又盈利的交叉点上。

  在正确判断产品价值基础上,寻求单个的利润与销售乘数量为最大值的某一点,据此定价。应该是顾客乐意购买最高价格。

  “定价”,“采购”,“压缩生产成本”必须联动,在开发的同时必须认真考虑如何降低成本。

  第7条 经营取决于坚强的意志-经营需要洞穿岩石般的坚强意志。

  一旦确定目标,无论发生任何情况,目标非实现不可。

  第8条 燃烧的斗魂-经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗。

  但是作为经营者,为了保护员工,一旦面临危险,立刻挺身而出没有这种气概,经营者就不可能得到员工们由衷的信赖

  第9条 临事有勇-不能有卑怯的举止。

  按照原理原则做出结论,这种情况下即使受到威胁,受到中伤和诽谤,即使面临损失灾难,仍然毫不退缩,坦然面对,坚决做出对公司有利的判断。

  第10条 不断从事创造性的工作-明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精。

  清洁工作看似很简单的杂役,没有什么创造性可言。但是,不要天天机械重复单调作业,今天这样试试,明天这样试试,后天再换别样试试,不断考虑清扫方法,不断提高清扫效率效率。365天孜孜不倦,每天进行一点一滴的改进,结果即使看来简单的工作,也会产生很有价值的创新。

  quot;不可以每天以同样的方法重复同样的作业,要不断的有所创新"

  不是以现在的能力决定将来能做什么,而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标,并决定在将来某个时点达成它。盯住这个目标,通过不间断的努力来达成它。

  第11条 以关怀之心,诚实处事-买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜

  第12条 保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处事。

  不管处于何种逆境,经营者必须始终保持开朗的、积极向上的态度(因为这也将直接影响员工的心情和工作动力),而且问题越是困难,越是不能失去梦想和希望。

  一方面是“必须苦干”的决心,一方面是“必将成功”的信念。以乐观态度面对困难和逆境,乃是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧

  这样的工作态度和生活态度是“与宇宙的意志相协调”。我从灵魂深处坚信这一点,这已成为我不可动摇的信念。

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  答记者问部分

  1.如何取得员工的信赖和协助?

  营造一种全员都能够积极自觉工作的氛围。通过茶话会等形式将企业的经营状况告诉员工,提高透明度,同员工推心置腹。告知“我按照这样的理念来经营企业,对员工有这样的要求,结果就能为员工带来这样的福利”。

  2.“阿米巴经营”否定绩效主义

  “绩效主义”在经营环境恶化时,为把企业的气氛搞坏。在阿米巴里,用每个人每小时创造的“附加价值”来表达绩效,某个阿米巴“单位时间”创造的绩效高,对企业的贡献大,将会获得荣誉方面的奖励而非物质上的奖励。当整体绩效提升后,再给全员增加收入

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